Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.

Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.

Что вы получите:

• Практические навыки для построения системы грейдинга в компании и/или его корректировки.
• 9 актуальных файлов для проведения грейдинга и создания структуры заработных плат.
• Набор аргументов для руководства компании для внедрения изменений в систему грейдов.
• Сертификат от CBSD Thunderbird и скидку на годовое членство в Ассоциации WorldatWork.

Зачем это бизнесу?

• Выстраивание структуры HR-процессов.
• Эффективное управление затратами и бюджетами на персонал.
• Создание понятной иерархии для сотрудника.
• У компании есть четкие ответы сотруднику относительно его развития и карьерных возможностей.

Программа

Модуль 1. Теория грейдинга

Модуль 2. Грейдинг на практике