Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.

Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.

Преимущества:

• 10 часов практики использования различных инструментов грейдинга
• Преподаватели с более чем 10-летним опытом работы в области C&B и внедрения системы грейдов
• 2 дня глубинного погружения в тему построения грейдов
• Сертификат от CBSD после успешного выполнения заданий курса

Что вы получите:

• Практические навыки для построения системы грейдинга в компании и/или его корректировки
• 9 актуальных файлов для проведения грейдинга и создания структуры заработных плат
• Набор аргументов для руководства компании для внедрения изменений в систему грейдов
• Сертификат от CBSD и скидку на годовое членство в Ассоциации WorldatWork

Зачем это бизнесу:

• Выстраивание структуры HR-процессов
• Эффективное управление затратами и бюджетами на персонал
• Создание понятной иерархии для сотрудника
• У компании есть четкие ответы сотруднику относительно его развития и карьерных возможностей

Ведущие программы - Ольга Симакова и Наталия Ембулаева