Благодаря эффективной стратегии совокупного поощрения сотрудники компании становятся более эффективными, мотивированными, глубже начинают чувствовать приверженность ценностям и целям компании и увеличивается вовлеченность в происходящие в организации процессы. Также стратегия совокупного поощрения должна отвечать стратегическим целям компании и работать на рост и усиление бизнеса компании.
Как найти такой подход к оплате сотрудника, который бы устраивал одновременно и сотрудника, и работодателя? На помощь приходит грейдинг. Именно система грейдов в компании дает возможность одновременно соотносить цели и задачи бизнеса с конкурентоспособным вознаграждением для сотрудников. Грейдинг — сложный процесс, который требует от C&B-профессионала фокусировки на различных деталях и факторах, знаний определенного инструментария и навыков его использования.
Что вы получите
- Практические навыки для построения системы грейдинга в компании и/или его корректировки.
- 9 актуальных файлов для проведения грейдинга и создания структуры заработных плат.
- Набор аргументов для руководства компании для внедрения изменений в систему грейдов.
- Сертификат от CBSD Thunderbird и скидку на годовое членство в Ассоциации WorldatWork.
Зачем это бизнесу
- Выстраивание структуры HR-процессов.
- Эффективное управление затратами и бюджетами на персонал.
- Создание понятной иерархии для сотрудника.
- У компании есть четкие ответы сотруднику относительно его развития и карьерных возможностей.
Программа
Модуль 1. Теория грейдинга
Модуль 2. Грейдинг на практике
Тренинг ведут:
Ольга Симакова, тренер-эксперт, GRP
Наталия Ембулаева, тренер-эксперт, GPHR, SHRM
Необходима предварительная регистрация
