Компании платят за работу конкретным людям. Однако, основа логики вознаграждения — ценность должности для бизнеса. Как измерить эту ценность, чтобы предложить адекватную мотивирующую компенсацию? Как договориться с сотрудником «на берегу» о том, чего мы ждем за предлагаемые зарплату, бонус и соцпакет? Решение — профессиональный анализ должности, ее грамотное документирование и объективная оценка.

На этом курсе вы освоите ключевые для создания зарплатных структур инструменты работы с должностями.

Чему вы научитесь:

• Согласовывать программы компенсации с бизнес-целями и стратегией через выбор подходов к оценке должностей
• Выбирать внешние и внутренние источники данных для анализа и оценки должностей
• Описывать должности с учетом международных стандартов и задач бизнеса
• Применять количественные и неколичественные методы оценки должностей
• Оценивать должности на основе их содержания и данных рынка
• Планировать и внедрять планы оценки должностей

Преимущества курса:

• Возможность понять, что, для чего и «почему именно это» нужно делать с информацией о должностях для достижения бизнесом наилучших результатов
• Один из тех C&B-курсов, которые не только помогают узнать концепции, но и учат «работать руками»
• Эффективный путь перестать разрабатывать должностные документы на основе примеров из интернета, а начать опираться на общепринятую методологию