С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ СЕГОДНЯ СТАЛКИВАЕТСЯ 92% РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ?

• К сожалению, предприниматели массово жалуются на то, что:
• Производительность труда падает или не растет.  
• Ресурсы не используются эффективно.  
• Сотрудники сильно перегружены или наоборот, в работе бывают простои.  
• Дефицит кадров и при этом еще и профессиональное выгорание. 
• Нет эффективной системы коммуникации между сотрудниками и отделами и т.д.  

Все это - СИМПТОМЫ НЕЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ОЧЕРЕДНЫЕ ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ: кадровый дефицит, высокую кредитную ставку и изменение системы налогообложения?

Вам помогут 12 ШАГОВ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В КОМПАНИИ.

Ведущая мастер-класса:

Екатерина Пономарева, владелец и генеральный директор Компании «ТРИЭС-Персонал». Председатель Комитета по повышению производительности труда Омского отделения «ОПОРА РОССИИ». Как эксперт по эффективной организации реализовала >60 проектов. Как бизнес-тренер, игротехник и консультант работает >15 лет, провела >350 тренингов в России. 

Почему рекомендуем?

По статистике hh.ru: 85% российских компаний работают в условиях кадрового голода – это реальная проблема, которая будет актуальной еще много лет, а ее решение ее – в ПРАВИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ компании. Если вы научитесь эффективной организации любого процесса, то сможете с тем же штатом делать от 2 до 5 раз больше!

Кроме 12 шагов эффективной организации на мастер-классе вы узнаете:

• Как увеличить прибыль компании за счет улучшения результатов на всех уровнях?
•  Как снизить производственные затраты за счет эффективной организации?
• Как повысить качество продукта? 
• Как ускорить процессы и повысить эффективность взаимодействия между подразделениями и сотрудниками? 
• Как управлять изменениями и выстроить устойчивую систему повышения производительности труда?

Будет полезно владельцам, руководителям, HR и бизнес-тренерам, а также тем, кто хочет:

• Понять принципы и приемы для увеличения производительности труда на реальных кейсах.
• Получить понимание и инструменты, как справиться с дефицитом кадров и компенсировать возросшие расходы на ЗП персонала.  
• Ускорить процессы и сократить расходы за счет эффективной организации.
• Повысить ЗП персонала и улучшить условия труда.