Современная корпоративная культура
Модуль 1. Корпоративная культура и стратегия (внешняя среда)
На первом занятии программы дополнительного профессионального образования "Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса" мы разобрали следующие темы:
- Замысел, миссия, ценности компании. Зачем мы? Зачем с нами? Зачем к нам?
- Связь стратегии и корпоративной культуры. А что, если…? Как влияем? Как связаны? • Бренд компании и ее проявленность во внешней среде. Какие мы?
- Внешний клиент, заказчик, партнер. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Какие наши ценности, что транслируем?
- Влияние культуры на инновационное развитие компании. Как связаны и как влияем?
- Практика: аналитика и сборка по внешней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, кастдевы, сборка итогов, разбор кейсов, стратегирование как практика.
Материалы занятия доступны по ссылке >>
Межмодульная практика №1
Модуль 2. Корпоративная культура и внутренняя среда
- Ценности компании. Какие мы? Что мы транслируем для внутренних клиентов?
- Наши корпоративные истории, убеждения, мемы…О чем рассказываем? Как говорим и думаем? В чем убеждены? Во что верим? В чем видим смысл?
- Бренд работодателя и ее проявленность во внутренней среде. Традиции и ритуалы. Поведенческие паттерны. Какие мы? Что делаем? Как у нас принято? Как действуем?
- Внутренний клиент. Отношения и коммуникации. Кросс-функциональное взаимодействие. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Как общаемся, строим отношения? • Теория поколений…
- Практика: аналитика и сборка по внутренней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; мемов, историй, убеждений, коммуникаций, традиций, ритуалов; разбор кейсов; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, наблюдения, интервью, опросы, сборка итогов.
Материалы занятия доступны по ссылке >>
Модуль 3.Современное лидерство и управленческие практики
На третьем занятии программы дополнительного профессионального образования "Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса" мы разобрали следующие темы:
- Разные роли и интегральная модель лидера и руководителя: я, мы, мир…
- Современная гибкая система управления: актуальные подходы и модели, управление стратегией, смыслами, операционкой, людьми, отношениями, коммуникациями, культурой
- Лидерские и управленческие практики, инструменты работы с командой и КК • Успешные модели лидерства, лучшие практики управления – обзор, рефлексия…
- Практика: сборка своего «чемоданчика» инструментов; разбор кейсов и практик, домашнее задание.
Материалы занятия доступны по ссылке >>
Межмодульная практика №2