Современная корпоративная культура
Модуль 1. Корпоративная культура и стратегия (внешняя среда)
На первом занятии программы дополнительного профессионального образования "Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса" мы разобрали следующие темы:
- Замысел, миссия, ценности компании. Зачем мы? Зачем с нами? Зачем к нам?
- Связь стратегии и корпоративной культуры. А что, если…? Как влияем? Как связаны? • Бренд компании и ее проявленность во внешней среде. Какие мы?
- Внешний клиент, заказчик, партнер. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Какие наши ценности, что транслируем?
- Влияние культуры на инновационное развитие компании. Как связаны и как влияем?
- Практика: аналитика и сборка по внешней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, кастдевы, сборка итогов, разбор кейсов, стратегирование как практика.
Межмодульная практика №1
Модуль 2. Корпоративная культура и внутренняя среда
- Ценности компании. Какие мы? Что мы транслируем для внутренних клиентов?
- Наши корпоративные истории, убеждения, мемы…О чем рассказываем? Как говорим и думаем? В чем убеждены? Во что верим? В чем видим смысл?
- Бренд работодателя и ее проявленность во внутренней среде. Традиции и ритуалы. Поведенческие паттерны. Какие мы? Что делаем? Как у нас принято? Как действуем?
- Внутренний клиент. Отношения и коммуникации. Кросс-функциональное взаимодействие. Кто мы и с кем работаем? Кто «свои и чужие»? Как общаемся, строим отношения? • Теория поколений…
- Практика: аналитика и сборка по внутренней среде - 5 видов отношений, феноменов, сильных и слабых сторон КК; мемов, историй, убеждений, коммуникаций, традиций, ритуалов; разбор кейсов; рефлексия аналитики и домашнее задание – построение и проверка гипотез, наблюдения, интервью, опросы, сборка итогов.
Модуль 3.Современное лидерство и управленческие практики
На третьем занятии программы дополнительного профессионального образования "Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса" мы разобрали следующие темы:
- Разные роли и интегральная модель лидера и руководителя: я, мы, мир…
- Современная гибкая система управления: актуальные подходы и модели, управление стратегией, смыслами, операционкой, людьми, отношениями, коммуникациями, культурой
- Лидерские и управленческие практики, инструменты работы с командой и КК • Успешные модели лидерства, лучшие практики управления – обзор, рефлексия…
- Практика: сборка своего «чемоданчика» инструментов; разбор кейсов и практик, домашнее задание.
Материалы занятия доступны по ссылке >>
Межмодульная практика №2
Модуль 4. Управление изменениями в корпоративной культуре
На 4 модуле программы дополнительного профессионального образования "Корпоративная культура как стратегический актив и невидимый капитал бизнеса" мы разобрали следующие темы:
- Модели управления изменениями • Конфликты и сопротивление изменениям…
- Разные роли в управлении изменениями, ситуационное лидерство на практике
- Вовлечение команды в изменения, работа с сопротивлением команды
- Изменение привычек, действий, убеждений команды – гипотезы и прототипы
- Проекты изменений и пилоты – от «быстрых побед» к долгосрочной трансформации
- Внедрение изменений – система быстрых, простых регулярных шагов, трекинг…
- Практика: разбор кейсов и практик, разработка своих простых практик, новых привычек/их прототипа, создание собственной дорожной карты изменений в корпоративной культуре, домашнее задание.
Финальное занятие программы
В рамках финальной встречи участники делились впечатлениями, поделилась кейсами из своей практики, Владимир Данкин подвел содержательное резюме курса, подчеркнул фокусы внимания в корпоративной культуре.
Слушатели благодарили экспертов и организаторов за высокий уровень материала и поддержку. По их словам курс дал не только знания, но и новые смыслы, вдохновение, профессиональные инсайты. Участники отметили важность обмена опытом, поддержки друг друга, продолжения общения в чате.
В качестве бонуса был проведен анализ видеофрагментов. Обсуждались эпизоды из фильмов «Рекрут» и «Укрощение огня» с точки зрения проявления корпоративной культуры, ритуалов, пространства, времени, лидерства. Участники отмечали герметичность, ритуальность, особое отношение к пространству и времени, а также важность визуализации и метафор в коммуникации.
После финала курса чат остаётся открытым для вопросов, обмена опытом, обсуждения кейсов. Литература и записи будут доступны участникам.