Цели программы:
- Создать условия для саморазвития управленческой команды.
- Сформировать системное представление о процессе создания культуры «совместного результата» в организации.
- Спланировать дальнейшие шаги по развитию МЕТАКОМАНДЫ – создания команды всей организации.
Что получат участники:
- Инструменты формирования команд и создания кадрового резерва
- Алгоритмы работы кросфункциональных проектов
- Инструменты создания вовлекающей среды
- Навык системного формирования личных брендов и метакоманды.
Темы:
- Что такое МЕТАКОМАНДА? Этапы развития единой команды организации. Значение корпоративной философии как единой организационной идеологии.
- Развиваем друг друга на основе экспертной и референтной власти.
- Топ-менеджеры как лидеры-наставники для друг друга и всей организации.
- Роль топ-менеджеров в подготовке кадрового резерва и развитии HiPo. Лидеров воспитывают лидеры. Кроссфункциональные проекты в составе команд создания цепочек стоимости. Проекты с экономическим эффектом.
- Развитие функциональных команд и корпоративная синергия.
- Получить опыт первых побед и почувствовать «запах процветания».
- Роль и задачи Hr – службы для системного развития командного менеджмента в организации. Мифы, реальность, образ результата.
- Формирование вовлекающей среды в создании «контрастного результата». Звезда вовлечения и «игры на деньги»
- Новая стратегия организации как МЕТАКОМАНДЫ. Создаем события «точно в срок», пишем историю и процветаем.
- Работа со внешней средой. Личные бренды топ-менеджеров, управленческой команды, бренд организации на клиентском рынке и рынке труда.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЗАКАЗЧИКА:
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 2-3 дня.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-20 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
