Площадка Заказчика, РФ
Цели программы:
- Усилить лидерство как функцию в управленческой команде. Создать систему укрепления центра власти.
- Сформировать установку членов Управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
- Показать возможности использования
Что получат участники:
- Отработают навык закрепления лидерской позиции и ее передачи
- Сформируют навык работы с командой в стиле коучинг
- Познакомятся с механизмами управления неформальных групп
- Сформируют навык постановки стандарта взаимодействия и процедуры обратной связи.
Темы тренинга:
- Как и для чего развивать лидерство топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Сколько лидеров нужно организации? Стратегический выбор: последователи или соратники?
- Стили группового лидерства: преимущества и риски. Подводные камни развития лидеров в составе управленческой команды. Как не потерять власть? Почему от нас уходят «лучшие»? Усиление нашего авторитета через развитие лидерства в организации.
- Технология передачи лидерской функции в управленческой команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.
- Наставничество и коучинг в управленческой команде. Тренерский стиль управления. Как развивать инициативу и ответственность топ-менеджеров. Программы развития кадрового резерва и культура преемственности.
- Алгоритм передачи лидерства в команде. Как управлять неформальной структурой группы? Стили управления в управленческой команде и в организации в целом.
- Стандарты взаимодействия в управленческой команде. Процедуры обратной связи. Разрешение конфликтов и культура соратничества.
1. Оплата командировочных расходов эксперта при проведении обучения вне г. Москвы (авиа-, ж/д-билеты, проживание в гостинице, внутренний трансфер)
2. Предоставление учебной аудитории для проведения тренинга: из расчёта 3 кв. м на 1 участника, стулья по количеству участников (рассадка полукругом без столов), 1 стол и стул для тренера;
3. Организация и оплата питания участников и тренера-консультанта (вода, кофе-брейки и обеды);
4. Материально-технические средства обучения:
- LCD-проектор
- Экран для проектора
- Пульт для дистанционного управления презентациями, созданными в Microsoft Office PowerPoint
- Колонки- 2 шт
- Удлинитель - 1 шт
- Флипчарт с бумажными листами – 2 шт
- Блокноты к каждому флипчарту (по 30 листов на каждый)
- Комплекты цветных маркеров для каждого флипчарта – 2-4 пачки
- Белая бумага – 30-50 листов
- Ручки по количеству участников
- Другое (согласовывается Сторонами)
1. Установочная встреча с экспертом, уточнение запроса, адаптация программы
2. Проведение тренинга в очном формате на площадке Заказчика (г. Москва и другие города РФ), либо в онлайн-формате.
3. Рекомендуемая продолжительность тренинга в очном формате - 8 часов.
4. Рекомендуемый размер группы: 12-16 человек
5. Электронные раздаточные материалы/презентация и электронные сертификаты участников
