Развиваемые компетенции и решаемые задачи

• Аналитическое мышление
• Планирование
• Кросс-функциональное взаимодействие
• Управление изменениями
• Стратегическое мышление 
• Оптимизация бизнес-процессов
• Управленческие навыки
• Работа в условиях неопределенности

Основные цели игры

• Отработать взаимодействие между различными департаментами;
• Научиться работать в условиях недостатка информации;
• Научиться управлять изменениями и рисками;
• Отработать умение удерживать фокус на общем результате.

Легенда игры

В игре есть четыре департамента - Дирекция, Маркетинг, Продажи и Производство. Каждый департамент обладает своей частью информации про ситуацию в компании и данными о том, как он может повысить прибыль компании и увеличить её долю на рынке.
Все участники играют роль менеджеров в совете директоров крупной организации. В компании произошла реструктуризация, и многие сотрудники занимают свои должности сравнительно недавно. Поскольку участники занимают позиции в различных отделах компании, у каждого из них есть информация по работе своего направления/функции. Общая информация о ситуации в компании есть в дирекции.

Ход игры

Игра проходит в два этапа. На каждом этапе перед участниками и компанией будут стоять различные вызовы. Кроме внутригруппового взаимодействия существует конфликт интересов между группами, каждая из которых оценивается по своим KPI, и конкурируют они за одни и те же ресурсы. Для каждого направления вводятся различные цели и различные последствия для каждого возможного сценария действий, что повышает сложность принятия общегрупповых решений. 
Задача участников - эффективно справиться со всеми поставленными перед ними задачами, повысить прибыль компании и увеличить её долю на рынке. 

В результате участники:

• Получат опыт командного взаимодействия;
• Отработают процесс коммуникации между департаментами компании;
• Научатся работать в условиях изменений и управлять рисками;
• Отработают навык детального анализа ситуации.