В 12 лет я прочитала «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Книгу дала мама, и это перевернуло моё представление о том, как устроена жизнь. Оказалось, что можно управлять не только собой, но и командами, процессами, компаниями. И что это не способность, которая приходит с возрастом или определенной должностью, а навыки, которые можно и нужно развивать каждый день, чтобы быть готовым к моменту, когда они действительно понадобятся. С тех пор я влюбилась в тему саморазвития и управления — и эта любовь со мной до сих пор.
Когда пришло время выбирать вуз, я попала в число тех, кто посетил реальные лекции уже обучающихся там студентов. Слушала про управление развитием региона, про лидерство — и поняла: других вариантов для меня нет. Я хочу учиться так, как представляла себе обучение в Гарварде — на реальных управленческих кейсах, постоянно принимая решения, оттачивая каждую теорию на практике.
Первый серьёзный рабочий опыт пришёл ещё в студенчестве. Я пришла в фонд «Единение», где моим руководителем оказался бывший министр экономического развития региона. Представьте: мне 18, а я готовлю аналитические справки для региональных отчётов о состоянии гражданского общества и курирую волонтёрский корпус из 100 человек (в том числе удалённо). Тогда я вживую увидела, как принимаются решения на серьёзном уровне, и научилась сочетать стратегию с реальными действиями. Мы создали студию социального проектирования «Инициатива» — она вошла в ТОП‑50 социально значимых проектов России.
Дальше была магистратура при Центре психолого-экономических исследований (тогда ещё под эгидой РАН). Мы изучали, как мозг принимает решения, как выглядит ЭЭГ в моменты успешных сделок и неудачных решений, а экзамены сдавали на экономических тренажёрах — тех самых, на которых готовят региональных чиновников и топ-менеджеров крупного бизнеса. Это был уникальный опыт: соединить психологию, нейрофизиологию и реальное управление. Если вы слышали про Ричарда Тайлера, Даниэля Канемана, "Думай медленно, решай быстро" и популярные сейчас в управленческих программах Сколково поведенческую экономику и нейромаркетинг — это та база, на которой строилось все мое обучение, и на которой я теперь строю свои программы.
Параллельно с учёбой и работой в найме я никогда не бросала тренинговую практику. Вела курсы, выступала спикером, записывала программы для разных аудиторий — от подростков до топ-менеджеров. Так что к тому моменту, когда я полностью ушла в свободное плавание, за плечами было 8 лет в образовании (из них 5 — в управлении проектами и методологии), участие в федеральных проектах (Сколково, «Код будущего», «Занятость населения»), создание «HARD-школы внутренних экспертов» для крупной федеральной компании, внедрение ИИ в рабочие процессы отделов и компаний.
Сейчас я независимый эксперт по обучению и развитию. Моя задача — не просто провести тренинг, лекцию или стратегическую сессию, а встроиться в задачи бизнеса и помочь получить конкретный результат. Я работаю с компаниями, которые устали от пустых курсов и хотят, чтобы обучение реально влияло на показатели.
Что я умею и чем могу быть полезна
- Строить системы обучения, которые работают. Чтобы сотрудники применяли знания, а бизнес видел измеримый эффект.
- Развивать внутренних экспертов. Готовить тренеров и спикеров внутри компании, чтобы не зависеть от внешних подрядчиков.
- Проектировать образовательные продукты под ключ. От идеи до готового курса, который будет востребован на рынке или внутри компании.
- Налаживать коммуникацию в командах. Потому что любой бизнес держится на людях, а люди — на том, как они договариваются.
ИИ для меня — удобный инструмент, но не самоцель. Технологии должны упрощать жизнь, а не превращать ее в гонку. Именно о том, как внедрить такой подход, я подробно пишу здесь в своих статьях и в книге «Не искусственный интеллект».
Коротко о фактах:
- 9+ лет в образовании, из них 5 — в управлении проектами и методологии.
- Участвовала в федеральных проектах с госзаказчиками (Сколково, «Код будущего», «Занятость населения»).
- Создала «HARD-школу внутренних экспертов» для крупной федеральной компании.
- Внедрила ИИ‑инструменты в работу отдела методологии (20+ сотрудников), повысив скорость разработки на 40%.
- Автор более 16 книг по психологии и бизнесу (для души).
- Член Открытой тренерской ассоциации «Тренеры будущего», лектор Российского Общества «Знание»
Мои принципы: системность, честность, уважение к людям и их времени. Не обещаю чуда за один тренинг, но гарантирую, что после него ваша работа станет понятнее, проще и эффективнее.
Верю, что будущее создают люди. Делаю людей более системными, а системы — человечными.
