Разработка стратегии развития руководителей клиентских подразделений бизнеса (курируют малый, средний и крупный бизнес клиентов) для эффективной реализации в роли и достижения бизнес показателей подразделения (ключевые темы «Клиентоцентричность», «Управление собой», «Лидерство», «Личная эффективность», «Бизнес коммуникации», «Управление конфликтами»). - Разработка и реализация комплексных программ развития в профессиональной роли, а именно программы подготовки и переподготовки на роль HR бизнес-партнера, программы подготовки внутренних коучей, амбассадоров, комьюнити менеджеров корпоративных профессиональных сообществ, пула внутренних преподавателей/бизнес-тренеров как со стороны HR-подразделений, так и от бизнеса. - Проведение развивающий мероприятий для руководителей Сбера по развитию soft skills в качестве фасилитатора, бизнес-тренера, коуча, ментора, ведущего групп совместного развития. - Успешный опыт сотрудничества с ключевыми международными бизнес-школами в рамках разработки и реализации совместных проектов - Berkley, IMD, KETS DE VRIES INSTITUTE. - Автор публикаций в профильных изданиях по темам "Разработка обучающих решений", "Управление собой", "Лидерство", "Well-being". Cпикер ведущих российских и международных конференций. Член Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей.

Лидерство проектом по культурной трансформации Компании, трансформации HR функции: внедрение института HR бизнес-партнерства в Компании и согласование концепции АЦО, автоматизация HR процессом по ключевым направлениям Центров компетенций – кадровое делопроизводство, подбор, адаптация, обучение и развитие. Автоматизация в управлении ключевыми HR-метриками для оценки эффективности внедряемых изменений. - Управление изменениями в период омниканальной трансформации Компании через HR-коммуникации - придание смысла и значимости изменений, вовлечение сотрудников в внедрении изменений, формирование позитивного отношения и открытости новому. - Разработка и запуск проектов по развитию корпоративных компетенций: участие в разработке корпоративных компетенций, описание поведенческих индикаторов и ожиданий от сотрудников и руководителей, разработка и реализация комплексных программ развития лидеров (уровень директоров гипермаркетов и руководителей Центрального офиса), включая проведение оценочных мероприятий (360 градусов, проведение центров развития) - Развитие компетенций сотрудников HR-функции: разработка программ и адаптационного трека для HR бизнес-партнеров, наставничество в период открытия новых гипермаркетов. Разработан Гайд по качественному открытию новых гипермаркетов. Лидерство за качественную реализацию HR-функции в период трансформации и открытия нового, концептуального магазина Леруа Мерлен Зил. - Проведение развивающий мероприятий для руководителей по развитию soft skills в качестве фасилитатора, бизнес-тренера, коуча, ментора, ведущего групп совместного развития (сo-development). - Участие в федеральных и международных HR проектах на уровне группы ADEO.