Последнии 7 лет глубоко погружена в 3 направления:
1. Организационное развитие. Проектирую системы оценки и развития в масштабах до 4500 сотрудников, роли, ответственности, треки развития.
2. Стратегический консалтинг. Консультирую топ-команды по вопросам управления изменениями, эффективности и поддержания ресурса команды.
3. Визуальное управление. Внедряю понятные информационные системы ценностей, стратегий, бизнес-процессов и стандартов компании.
Провожу исследования, подключаюсь к совместным проектам, участвую в жизни проф сообществ, выступаю в роли спикера конференций, члена жюри конкурсов проф мастерства