1. Проведение проекта «Управленческие диалоги руководителя. Обратная связь – вот завтрак чемпионов» для менеджеров компании Ростелеком. 2. Проведение оффлайн и онлайн авторских курсов: «Управление в стиле коучинг», «Коучинговые технологии в бизнесе. Программа развития лидерства», «Coaching for you» и др. 3. Executive-коучинг с собственниками разных отраслей бизнеса. 4. Индивидуальные коуч-сессии с топ-менеджерами компании Страховой Дом ВСК, корпоративный проект. 5. «Технологии лидерства в командной работе» - выездной тренинг для топ-менеджеров, и ключевых сотрудников компании MaxiMice . 6. Участие в масштабном проекте по внедрению коучинговой культуры, Управление талантами, HiPo в Сбербанке. 7. Участие в проекте по созданию и поддержанию кадрового резерва в МВидео. 8. Executive-коучинг для руководителей компании English Tochka. 9. Проведение командного коучинга для топ-менеджеров компании UNIFEST. 10. Организация коучингового марафона: «Коучинг для твоих побед» для компании Сибур. 11. Участие в неделе летних Мастерских: проведение мастер-класса «Подбор и оценка персонала на основе анализа метапрограммного портрета человека». 12. Выступления с докладами на круглых столах Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей. 13. Выступления на межвузовских методических семинарах и круглых столах: «Внедрение инноваций в учебный процесс высшей школы». 14. Организатор 3-его международного Форума ICF: «Бизнес Коучинг. Мировая практика. Задачи и решения». 15. Организатор и участник выставки «HR&Trainings EXPO» для ICF Russia Chapter. 16. Проведение выездного мастер-класса для студентов на Слете EMAS. 17. Выступления для предпринимателей и стартаперов в ГБУ «Малый бизнес Москвы»

Успешно реализованные проекты: 1.A2B – Академия для бизнеса. С целью привлечения молодежи на производственные площадки компании организованы стажировки, практики, лекции, семинары, подписаны договоры о взаимовыгодном сотрудничестве с ведущими вузами страны. 2. PQ – обучающая программа для перспективных работников производств с целью мотивации и развития людей редких профессий. 3. Payroll – проект по изменению системы оплаты труда в филиалах с целью унификации. 4. KPI для sales force – изменение показателей эффективности для госпитального, пластырного и аптечного бизнесов. 5. Трансформация корпоративной культуры – организация и модерация стратегических сессий, town hall, работа с драйверами культуры, написание ньюслеттеров. 6. Внедрение Talent Management Review Process (TMR), автоматизированных систем управления. 7. Приведение грейдинговой системы, оценки должностей в соответствие с международными компаниями и рынком труда данной отрасли. Достижения: Успешно внедрены технологии ассессмент, проводились внутренние тренинги под задачи бизнеса. Разработана грейдинговая система с применением модели компетенций и оценки новых должностей. Внедрен программный продукт Е-Staff Рекрутер с целью оптимизации процесса найма новых сотрудников. Успешно реализован проект "Приведи друга". Разработан корпоративный журнал VEROМИР. Создан позитивный имидж компании на рынке труда, единая информационная среда. Успешно реализована программа «Инициатива». Определен пул приемников, составлены индивидуальные планы развития (перевод в кадровый резерв, программы обучения, изменение систем стимулирования). Завершены отношения между сотрудниками и компанией без выхода на уровень трудовых споров, поддержание доброжелательных отношений с сотрудником после его ухода из компании. Успешное руководство АХО и реализация проектов по строительству офисов для компании, переезду сотрудников в новые офисы. Организована с "0" работа Секретариата: внедрен электронный документооборот "Directum", централизован и оптимизирован процесс оформления командировок и финансовых заявок от подразделений.