Михаил Морозов

Санкт-Петербург
Специалист
Специалист
Консультант по повышению операционной эффективности, дипломированный экономист, CIMA in progress, автор книги о финансовом моделировании, Автор и ведущий тренинга по категорийному менеджменту, автор и ведущий стратегической сессии по управлению бизнесом на основе цифр strategyday, автор и ведущий курса юнит-экономики программы "Управление цифровым продуктом" на магистратуре МФТИ. Кейс по операционной эффективности в ритейле https://disk.yandex.ru/i/tgin480PP8K4fQ
Подробнее об опыте и компетенциях

Профиль

Специалист
Специалист
Личная история

бизнес-консультант с более чем 10 годами опыта в управлении финансами, стратегическом планировании и цифровой трансформации. Моя карьера началась в сфере управленческого консалтинга, где я помогал компаниям оптимизировать затраты, увеличивать cash flow, внедрять системы управленческого учета и разрабатывать стратегии роста.

Опыт предпринимательства

В течение 4 лет я развивал сеть пекарен, что стало для меня настоящей школой бизнеса. Я прошел через все этапы: от создания концепции и привлечения финансирования до управления операциями, логистикой и маркетингом. Этот опыт научил меня, как важно сочетать стратегическое мышление с вниманием к деталям, а также как эффективно управлять ресурсами в условиях ограниченного бюджета. Я лично сталкивался с вызовами, которые знакомы каждому предпринимателю: от управления cash flow до масштабирования бизнеса. Этот опыт позволяет мне говорить с клиентами на одном языке и предлагать решения, которые действительно работают.

Как я пришел к цифровой трансформации

Последние 7 лет я посвятил работе в ИТ-командах, где углубился в технические аспекты управления данными, автоматизации процессов и внедрения инновационных технологий. Моя роль заключалась в том, чтобы "переводить" бизнес-задачи на язык технологий и наоборот. Это позволило мне стать мостом между миром бизнеса и ИТ, помогая компаниям внедрять решения, которые не только оптимизируют процессы, но и создают новые возможности для роста.

Мой подход к консалтингу

Мой уникальный опыт позволяет мне сочетать глубокое понимание бизнес-процессов с технической экспертизой. Я верю, что успешная цифровая трансформация начинается с четкого понимания бизнес-целей и заканчивается внедрением технологий, которые действительно работают. 

Мои ценности

Практичность: Я всегда ориентируюсь на результат и предлагаю решения, которые работают в реальной жизни.

Инновации: Я постоянно слежу за трендами в FinTech, цифровой трансформации и управлении данными, чтобы предлагать клиентам и студентам самые актуальные знания.

Индивидуальный подход: Каждый бизнес уникален, и я стараюсь находить решения, которые учитывают его специфику.

 

Что я могу предложить вам

Консалтинг: Помощь в разработке стратегий, внедрении технологий и оптимизации бизнес-процессов.

Обучение: Практические курсы по финансовому моделированию, управлению рисками, FinTech и цифровой трансформации.

Менторство: Индивидуальные консультации для тех, кто хочет развиваться в области бизнес-аналитики и управления.

Мое видение

Я верю, что будущее бизнеса — за интеграцией финансов, стратегии и технологий. И я готов помочь вам стать частью этого будущего.

Я практик: Все, чему я учу, прошло проверку реальной жизнью — от управления пекарней до внедрения сложных ИТ-систем.

Карьера
2007 — 2010
КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ
консультант по повышению операционной эффективности
1) ООО СЗТГ ЗАДАЧА - повысить операционную эффективность розничной сети; - повысить прозрачность и управляемость бизнеса РЕШЕНИЕ - внедрение категорийного менеджмента и бюджетирования; - адаптация возможностей информационной системы под потребности управленческой отчетности РЕЗУЛЬТАТ - сформирован и обучен отдел категорийного менеджмента из 6 чел.; - впервые введена внутренняя форма договора поставки с ответственностью поставщиков за недопоставки, процедурой согласования изменения цен и фиксацией цен в приложении к договору, а не в накладных; - введена система KPI и построена система управления по показателям; - увеличена отсрочка платежа в среднем по компании на 14 дней; - нужные управленческие данные регулярно или по запросу предоставляются пользователям в нужном формате 2) Пекарни в сети 20 супермаркетов "Норма" ЗАДАЧА - значимо увеличить пенетрацию и долю категории в продажах РЕШЕНИЕ - введение постоянной ассортиментной матрицы - инвестиции в торговое и технологическое оборудование - обучение персонала - фотоконтроль наличия и качества выпечки РЕЗУЛЬТАТ утроение выручки без потери продаж заводского хлеба
Образование
1994 — 1999
Санкт-Петербургский Государственный Университет
экономист-международник
2022 — 2022
Академия PriceWaterhouseCoopers
Управление эффективностью бизнеса CIMA P!
2022 — 2022
Академия PriceWaterhouseCoopers
Управление эффективностью операций CIMA P2

Услуги

30 000 ₽
FinData Decoder
FinData Decoder - это сервис анализа и расшифровки финансовых и продуктовых метрик вашего бизнеса. Он заточен на то, чтобы у вас на выходе было больше прибыли и/или Free Cash Flow.