15 лет (1994 -2009) - управленческая, методическая и педагогическая деятельность (создание и развитие первого полукоммерческого лицея-интерната для одаренных детей. Учреждение стало входить в ТОП лучших образовательных учреждений по результатам профильным олимпиад и ЕГЭ). А я дважды становилась лауреатов фонда Сороса в номинации "Лучший учитель химии".
С 1998 по 2008 год занималась паралелльно научной деятельностью, защитила диссертацию, получила степень кандидата химических наук. Преподавала в вузах.
10 лет (2009-2019) - руководство региональным бизнес-инкубатором, консультирование, обучение и наставничество резидентов. Более 250 успешных запущенных и развивающихся бизнес-проектов различной отраслевой направленности.
Эксперт Фонда содействия инновациям, оценка проектов и опыт привлечения грантов в компании.
В настоящее время работаю с компаниями преимущественно на стадии масштабирования в качестве бизнес-тренера, фасилитатора, трекера, ментора.
- Являюсь основателем консалтингового агенства "Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой"
- Являюсь экспертом и тренером OKR - Академии.
- Управленческий стаж более 25 лет.
- Предпринимательский опыт более 10 лет
- Консалтинговая деятельность (тренинги, стратегические сессии, наставничество, разработка и проведение акселерационных программ) более 15 лет.
- Спикер Открытого университета Сколково.
- Резидент Клуба менторов.
- Тренер OKR - Академии.
- Автора канала "Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой" (https://t.me/dream_team_labor)
- 10 лет (2009-2019) - руководство региональным бизнес-инкубатором, консультирование, обучение и наставничество резидентов.
- Более 250 успешных запущенных и развивающихся бизнес-проектов различной отраслевой направленности.
- Эксперт Фонда содействия инновациям, оценка проектов и опыт привлечения грантов в компании.
Экспертиза
Ключевая экспертиза - помощь в разработке стратегии компании и настройка системы реализации стратегии.
Помогаю собственникам и первым лицам настроить систему работы с персоналом и повысить эффективность компании через вовлечение сотрудников в реализацию стратегии.
Чем могу быть еще полезна для компаний:
- запуск и развитие проектов
- делегирование полномочий
- поиск новых идей и решений
- разработка стратегии и планов с последующим сопровождением
- внедрение изменений
- командообразование через совместное решение бизнес-задач
- развитие компетенций руководителей и сотрудников под задачи компании
- повышение эффективности рабочих встреч и совещаний и других каналов коммуникаций между членами команды.
