800+ часов индивидуальной и групповой практики Работа с собственниками и руководителями компаний (среднего и высшего уровня), а так же с предпринимателями В корпоративном секторе: — Консультирование первых лиц компании по сложным вопросам — Сопровождение профессионального развития руководителей — Формирование и укрепление управленческих навыков, помощь в построении, управлении и сплочении команд — Скрининг, мониторинг и глубинное исследование выгорания команд и сотрудников, разработка плана действий по выходу в ресурсное состояние — Налаживание продуктивного взаимодействия между ключевыми работниками подразделений компании, а также с внешними партнерами (заказчиками, контрагентами и т.п.) — Урегулирование конфликтов и спорных ситуаций, поиск решений, выстраивание партнерских отношений с коллегами и открытой, доверительной коммуникации — Психологическая поддержка сотрудников в периоды адаптации к новым ролям и условиям, снятие тревожности, профилактика тревожности — Тестирование и оценка (FADE, PiF, Герчикова) Для собственников и предпринимателей: — Диагностика бизнеса, в том числе выявление «узких мест», помощь в поиске решений (особенно в период турбулентности и неопределённости) — Теневой коучинг — Масштабирование (развитие) бизнеса, повышение качества управления бизнесом, построение новых бизнес-моделей, стратегическое планирование, сопровождение в реализации бизнес-идей — Формирование команды, оценка потенциала команды — Психологическая поддержка (работа со страхами, неопределённостью, тревожностью и сопротивлением к изменениям)

Одновременно была членом Совета Директоров и членом Комитетов по стратегии и аудиту ДЗО Один из основных результатов моего Управления – получение компанией дополнительной выручки порядка 50 млрд. рублей Так же имею опыт работы в государственных регулирующих органах, возглавляла консалтинговые компании, оказывающие услуги в сфере ТЭК, руководила подразделениями госкомпаний энергетики, занимала должность заместителя генерального директора электросетевой компании