Имея педагогическое образование, 5 лет опыта работы внутри бизнеса, а также более 10 лет практики в качестве бизнес-тренера, коуча и консультанта я специализируюсь на работе с мышлением и установками сотрудников. Через проведение тренингов и консультаций, помогаю привести в соответствие внутренний настрой членов команды с целями, которые стоят перед ними и бизнесом.
Моими ключевыми инструментами работы являются тренинги, Коучинг и консультации.
В первую очередь своим клиентам я предлагаю сконцентрироваться не на развитии компетенций и обучении новому поведению, а на формировании нужного внутреннего настроя и работе с убеждениями, которые в свою очередь во многом уже определяют поведение и будущие результаты.
У меня есть мечта вовлечь как можно больше людей в идею, что меняя отношение человека и создавая соответствующий рабочий настрой в команде, можно сильно повысить производительность сотрудников и как следствие всего подразделения или компании.
Представьте, что у вас есть сотрудник с исходными данными [набором скилов] - знания, умения и опыт в реализации рабочих задач. И в каждый момент времени к этому набору применяются разные коэффициенты продуктивности.
Есть более постоянные, которые связаны с темпераментом и глубинными установками, а есть гибко меняющиеся в зависимости от того насколько человек выспался, здоров, эмоционально напряжён или расслаблен.
Эти коэффициенты умножаются на значение профильных скилов и дают либо бонус, либо чаще штраф к производительности.
В своей работе я выделил 18 маркеров поведения, проявляющих деструктивное отношение и настрой сотрудников. Каждый имеет свою шкалу измерений, благодаря которым появляется возможность проводить диагностику продуктивности команды.
А также они используются в моей программе "Результативное отношение", направленной на формирование отношения сотрудников и настроя команды в целом, соответствующих актуальным бизнес задачам.
Я предлагаю тренинги в следующих направлениях:
1. Работа с мышлением сотрудников. Помогаем сформировать нужное для эффективной работы отношение у сотрудников. А так же настроить их на сотрудничество и партнёрство во всех элементах работы;
2. Обучение управленческим навыкам. Начиная с базовых, заканчивая развитием коуч компетенций у руководителей;
3. Обучение эмоциональной гибкости. Умению справляться с высоким эмоциональным напряжением;
4. Трениги для тренеров, а так же комплекс мероприятий по развитию направлений T&D внутри компаний;
Коучинг и консультации ТОП менеджеров в темах:
1. Построение и развитие управленческой среды
2. Личное развитие руководителя и компетенций, необходимых для эффективного управления.
3. Мотивация и развитие персонала. От решения локальных проблем, до создания стратегических систем развития.