Карьеру начинала как психолог, соучредитель, тренер и супервизор Национальной Ассоциации Психологов Казахстана (подготовлено более 10 000 специалистов), преподавала психологию в различных ВУЗах Республики Казахстан, являюсь одним из ведущих специалистов по психодиагностике и обучению и развитию персонала в РК.

Руковожу комплексными проектами в области управленческого консалтинга, управления изменениями, стратегического менеджмента, построения интегрированной системы управления персоналом и формирования корпоративных учебных центров, центров оценки и развития. В настоящее время развиваюсь в русле интегрального подхода к развитию (спиральная динамика развития культур, вертикальное развитие лидеров), развиваю тему ключевых  лидерских компетенций, развития топ-команд и управления изменениями и трансформациями. Дополнительное направление развития – well-being/формирование комплексных программ благополучия.

Специализации в коучинге – управленческий коучинг, коучинг команд.

Ключевые программы: «Лидерство в VUCA-мире», «Управление изменениями»,«HR бизнес-партнерство», «Интегрированный HR - менеджмент», «Тренинг тренеров», «Построение комплексной системы оценки и развития персонала», «Эмоциональный интеллект», «Управление вовлеченностью», «Well-being», «Управление талантами» и др. программы по развитию soft skills.

Опыт психодиагностики и оценки персонала – с 1994года. Опыт проведения тренингов – с 1994года. Управленческий опыт – с 2001г.

Являюсь членом попечительского совета благотворительного фонда «Just Support».

Среди клиентов – крупные банки, дистрибьюторские и фармацевтические компании, производство, гос. сектор. Компания «ЦОР «HR Consulting» по данным первого и единственного исследования тренингового рынка Казахстана 2010-11 года является наиболее узнаваемой и вызывающей доверие потребителей на рынке Казахстана (данные BISAM Central Asia).

Проекты в области брэндинга:  разработка модели брэнда для  следующих  Компаний: «ОБИС» (брэнды: «Серебряная», «Селеновая», «Йодированная», «Магниевая», «Кувшин»), «Big Idea Group»,  «TVMEDIA-EURASIA», РА «Аврора», Центр Микрохирургии Глаза,  сеть оптик «Соло-Оптика», функциональные стратегий бренда всех департаментов компании КCell и др.

Проекты в области работки стратегии,  построения системы управления по целям и KPI's и оценки персонала:

• TCell,
• Альфа-Банк,
• Сoca-Cola Icijek(11 стран),
• УралМеталлургМонтаж,
• Монастырев.рф,
• КСell,
• «Раимбек Боттлерс»,
• «БанкЦентрКредит»,
• автоцентр «Бахус»,
• «Translogistics», 
• KASE,
• Air Astana, с
• емейно-развлекательные центры Happylone, Казахстан Темир Жолы,
• ENRC Logistics,
• Транссистема,
• Транском,
• ФРП «Даму»,
• Sulpak,
• Home Credit Bank,
• КСелл,
• Coca-Cola Almaty Bottlers и др.

Долгосрочные проекты в области T&D:  

• Теле-2 Казахстан – программа по управлению талантами для People Office, сертификация BASE!PRO,
• Академия НПО – курс подготовки тренеров некоммерческого сектора, Билайн Казахстан – подготовка и передача тренинговых модулей, подготовка внутренних тренеров,
• KCell – 2 годовая интеграционная программа,
• Coca-Cola – оценка, обучение и коучинг топ-менеджеров,
• КСеll (годовая программа обучения менеджеров, развитие 10 компетенций),
• Альянс Банк (годовая программа обучения сервису и продажам),
• JTI (разработка тренинговых модулей, подготовка внутренних тренеров),
• Раимбек Боттлерс и USKO (подготовка внутренних тренеров),
• HSBC (3-летняя программа по сервису, продажам, ориентации на клиента, менеджерским  и лидерским навыкам),
• Holiday Inn (годовая программа по сервису, лидерству и навыкам взаимодействия в команде, по управлению изменениями),
• АО НК КТЖ (3-летняя программа обучения руководителей, проект «Будущие управленцы»).

Долгосрочные проекты в области Управления изменениями:

• HSBC-банк (проектирование программы управления изменениями, менторинг, обучение персонала сопровождение миграции при продаже казахстанского филиала гос банку Халык Банк),
• K-Cell (2 – годовая интеграционная программа, проведение страт сессий для топ-команды и команд подразделений, проектирование и сопровождение изменений орг структуры, подготовка команды лидеров изменений,  подготовка к продаже, обучение персонала, коучинг и менторинг),
• Альфа-Банк и Билайн Казахстан- подготовка и реализация интеграционной программы, проведение стратегических сессий с целью создания единого Необанка (оценка цифровой зрелости процессов, коучинг команды лидеров изменений, проектирование программы развития, формирование и фасилитация работы единой продуктовой команды, проведение интеграционных сессий, менторинг).