Кто я?

✔ Архитектор бизнес-систем и операционный стратег
✔ Эксперт по организационному развитию и масштабированию
✔ Ментор и наставник для собственников и топ-менеджеров и HR-менеджеров
✔ Автор методики системного поиска персонала и адаптации до первого результата

Более 10 лет я занимаюсь тем, что превращаю хаос в порядок. Мои проекты — это компании в самых разных сферах: от дистрибуции медицинского оборудования и ресурсоснабжения до фастфуда, логистики и бюджетных сфер. Я прихожу туда, где бизнес задыхается от «ручного управления», где собственник увяз в операционке, а масштабирование буксует, либо нужно запустить управление с нуля.

Я не просто описываю процессы — я проектирую системы, которые работают без постоянного вмешательства «звёзд». Провожу аудит, выявляю узкие места, строю оргструктуры, внедряю регламенты, иные инструменты, создаю отделы с нуля. Внедряю коучинг в бизнес системы. В кризисных ситуациях помогаю сохранить активы и людей.

Но главное — я передаю свои технологии. У меня есть авторская методика поиска и адаптации сотрудников, которая позволяет нанимать людей не «наугад», а под конкретные процессы, и доводить их до первых результатов за 2 недели с нулевой текучкой. Я делюсь этими наработками в формате менторинга — не просто консультировать, а обучать и сопровождать на практике.

Почему клиенты выбирают меня?

Я не даю теорию — я даю проверенные инструменты. Каждый мой кейс подтверждён цифрами: рост исполнительской дисциплины на 100%, взыскание более 60% просроченной дебиторки, укомплектование штатаными единицами отделы продаж с первыми сделками через 2 недели, вывод собственника из операционки с 100% до 40% вовлечённости и другое.

Я умею видеть системные дыры там, где другие видят «людей» или «обстоятельства». Моя суперсила — делать бизнес прозрачным, масштабируемым и независимым от конкретных личностей. Имею партнеров по проектам из разных направлений и сфер: продажи, маркетинг, диджитал-маркетинг, финансы, ВЭД.

На менторинге я не просто даю знания — я передаю готовые, обкатанные технологии, которые сразу можно внедрять. Мы вместе проходим путь от диагностики до устойчивого результата.

С какими запросами ко мне можно прийти?

Собственникам и руководителям:

«Увяз в операционке, не могу делегировать, бизнес держится на мне»

«Пытались масштабироваться, но две попытки провалились»

«Хаос в процессах, люди не понимают, кто за что отвечает»

«Зависисимость процессов от сотрудников, страшно потерять их»

«Отдел продаж работает в мессенджерах, CRM нет, сделки теряются»

«Не можем найти хороших сотрудников, а те, кто приходит, не приживаются»

«Знаю, что бизнес может приносить больше, но не понимаю, где теряем»

Тем, кто хочет получить наставника:

«Нужна поддержка в системном построении отдела/компании»

«Хочу внедрить методику найма, которая реально работает»

«Ищу ментора, который передаст готовые технологии, а не общие советы»

Как я работаю?

Знакомство — онлайн или очная встреча, где мы знакомимся, встреча ни к чему не обязывает и у вас появляется новый контакт эксперта, который в последствии может стать вашим советником, к которому можно прийти и "подумать вместе" или обратиться за решение конкретного вопроса.  Когда у вас появляется реальная потребность, вы уже знаете к кому прийти.

Диагностика — встерча 30–40 минут, где мы определяем вашу «боль» и точку входа.

Аудит — как правило, проводится полноценный анализ (процессы, структура, персонал) и составляется «карта узких мест».

Проект — разрабатываю и внедряю решение: от оргструктуры до регламентов и обучения сотрудников.

Менторинг — для тех, кто хочет научиться сам: регулярные встречи, передача наработок, поддержка на всех этапах.

Приглашаю для знакомства, расширения сети контактов и возможного сотрудничества или партнерства.