Я — HR-бизнес-партнёр, тренер и игротехник. Последние три года моя работа практически полностью сосредоточена на вовлечении, удержании и развитии персонала в компаниях разного масштаба и отраслей.

Я начинал как HR-генералист, а затем стал руководителем по подбору и адаптации. За это время я выстроил с нуля и до стабильной работы два HR-направления, создал три геймифицированные системы нематериальной мотивации и четыре системы адаптации, в которых уже в первую неделю сотрудник выходил в состояние уверенности, спокойствия и эмоциональной связи с компанией. Я разрабатывал грейды в связке с ИПР и картами компетенций, строил понятные правила роста и развития, проводил обучающие программы для руководителей по работе с молодёжью и удержанию сильных специалистов. Лично закрыл более 200 точечных позиций без масс-найма и отдельным фокусом занимался именно тем, как не просто “нанять”, а как сохранить человека в компании.

Отдельная часть моего пути — работа с поколением Z. Я провёл исследование более 40 000 активных представителей молодёжи и на основе этого пишу книгу о гармоничной работе с зумерами в СНГ-организациях: описываю их поведенческие паттерны, мотиваторы, типичные конфликты с руководителями и способы выстраивания лояльности. Как HR и тренер я помогаю бизнесу привлекать и удерживать молодёжь не только через зарплату, но через смыслы, стиль управления, культуру и формат взаимодействия. В проектах с Росатомом и островом Сахалин я занимался стратегиями привлечения молодёжи через туризм, геймификацию и образовательные форматы, а внутри компаний — внедрял системы нематериальной мотивации, корпоративный мерч «со смыслом», внутренние игры и активности, которые усиливают связь сотрудников с командой и брендом.

Сегодня я совмещаю несколько ролей: HR-BP, тренер по развитию команд и игротехник. Провожу бизнес-симуляции, обучающие и командообразующие программы, где тема вовлечённости и удержания всегда проходит красной нитью — от первого касания кандидата до формирования долгосрочной привязанности к команде и компании. Мне важно не только закрывать задачи бизнеса, но и создавать такие условия, в которых люди хотят оставаться и расти. Именно поэтому мне близка кафедра, посвящённая вовлечению, удержанию и работе с персоналом: мой практический опыт, исследования поколения Z и игропрактика лежат ровно в этом поле, и я готов развивать его дальше уже в экспертном формате.