Помогаю руководителям и командам пройти от хаоса к ясности, зрелости и партнерству. Через систему ответственности и культуру диалога.
За 20 лет в профессии я прошла путь от рекрутера до HR-директора, выстраивала HR-функции с нуля, сопровождала рост и изменения в российских и международных компаниях.
Из года в год мы снова и снова слышим два вопроса:
1. со стороны руководителей:
«Как выстроить работу так, чтобы люди сами брали ответственность, хорошо делали свою работу, достигали целей и проявляли инициативу — не потому что нужно, а потому что считают это своим?»
2. со стороны сотрудников:
«Как сделать так, чтобы нас слышали? Чтобы можно было говорить о реальных проблемах и вместе их решать, а не просто выполнять указания сверху?»
Я работаю как консультант по организационному развитию и коуч — именно в точке встречи двух вопросов.
Моя ключевая экспертиза — выстраивание распределённого горизонтального лидерства и системной работы с командами.
Помогаю компаниям создавать управленческую среду, в которой вместо усиления контроля появляется ясность ролей и ответственности, доверие и диалог, руководители постепенно передают лидерство командам, а сами команды становятся более самостоятельными, гибкими и устойчивыми к изменениям.
Чем я могу быть полезна компаниям:
- Выстроить системную HR-модель управления командой
- Создать эффективный жизненный путь сотрудника в компании
- Усилить управленческую роль руководителей
- Повысить ответственность и самостоятельность сотрудников
- Сформировать культуру диалога, доверия и партнёрства
- Поддержать компанию в период изменений и роста