Специалист
Специалист
Специалист по цифровизации процессов и организационному дизайну на газовом машиностроительном производстве 800 человек. Изучаю и применяю современные методики нейроменеджмента на практике в своей работе с людьми и с системами для достижения целей бизнеса.
О специалисте
Москва

Моя основная линия жизни в карьере и за ее пределами - внедрение инноваций. 
За годы работы в ИТ и с сотрудниками смежных подразделений, включая производственный блок, я научился трансформировать "старое и ненужное" в "новое и изученное". 

Чаще всего ко мне обращаются с задачами:
- Внедрить CRM там, где сейчас Excel
- Использовать простые решения для документооборота вместо email или тяжелой 1С
- Сделать управляемой коммуникацию в мессенджерах и в видеосервисах
- Исключить рутину и двойной ввод информации, объединив разные системы обменами данных
- Подключить нейросети так, чтобы это помогало бизнесу, даже если это не в ИТ

Из личной практики я дисциплинированно применяю сам и делюсь приемами:
- Правильное питание для поддержания высокого жизненного тонуса
- Базововое движение в течение дня и простые зания биомеханикой
- Дыхание и пение для стимуляции блуждающего нерва и расслабления
- Гормонально-нейромедиаторную теорию, которая определяет чувствование и реакции
- Методику профайлинга с использованием нейротипологии
- Влияние современных технологий на жизнь, ее качество и продолжительность

Изучение смежных наук и исследований в области нейробиологии, нейроменеджмента, нейросетей, профайлинга, психологии, программного обеспечения, популярных игр, приемов влияния и способов принятия решений в разных ситациях помогает мне в реализации проектов на стыке технологий и оргдизайна.

Буду рад помочь и вам!

Карьера
ПКФ Экс-Форма
Зам. исполнительного директора по цифровой трансформации и оргэффективности
Ключевые достижения: 1. Выстроил контур исполнения управленческих решений: внедрил облачный документооборот, маршрутизацию задач, автоэскалацию и аналитику исполнительской дисциплины для 300 сотрудников ИТР. Срок обработки задач сократился с 3–7 до 1–3 дней. 2. Автоматизировал проектный офис и создал основу для перехода от ручного контроля к системному управлению инициативами; после запуска был выделен отдельный руководитель проектного офиса, сформирована команда, а развитие стратегических инициатив стало отдельным управленческим контуром. 3. Выявил и формализовал ключевые точки потерь в производственном планировании, внедрил систему учета, аналитики и управленческих дашбордов, что позволило существенно снизить потери и повысить прозрачность планирования. 4. С июня 2025 года курирую кадровый блок на уровне HRD-функции: перестроил подбор, интегрировал вакансии и резюме с hh.ru, внедрил канбан-учет и чат-боты, сократил сроки закрытия вакансий на 20–50%, запустил КЭДО и регламентировал работу рекрутинга. 5. Выступаю инициатором и куратором надфункциональных проектов, которые сами руководители подразделений не ставят: цифровизация ОМТС, производства, продаж, перевод Excel-процессов в аналитические системы, вывод показателей на дашборды, настройка метрик и KPI по подразделениям. 6. Сопровождаю развитие внутренних IT- и digital-продуктов как эксперт по процессам, дизайну/UX и соответствию требованиям рынка: цифровой двойник, конфигуратор подбора продукции, калькуляторы нормирования труда, корпоративный мессенджер, база знаний, инструменты AI-автоматизации. 7. Организовал обучение руководителей и топ-менеджеров использованию AI-инструментов. Зафиксирована экономия более 500 часов в месяц на рутинной документальной работе, а время выполнения отдельных задач сократилось в 1,3–4 раза.
2023 — по наст. время
ООО "Аксиоматика"
Аналитик проекта
Участвовал в запуске платежного сервиса B2C/B2B федерального масштаба с бюджетом 100+ млн. руб. Координировал работу команды 5–7 специалистов: backend, frontend, DevOps, QA. Сократил time-to-market на 40% за счет прототипирования интерактивных интерфейсов и ускорения согласований. Участвовал в масштабировании команды до 12 человек без текучести в пиковый период проекта.
2021 — 2023
ИП Седых
Консультант по развитию и цифровизации в B2B
Ключевые результаты: 1. Построение и запуск удаленного B2B-отдела продаж «Пламенный мотор» для 30 клиентов; передано более 150 заинтересованных ЛПР за 1,5 года работы. 2. Для «Эльмсофт» выстроил отдел продаж, что обеспечило рост заказов в 10 раз. 3. Для «ТПК» автоматизировал процессы на 1С УТ; экономический эффект составил 15 млн ₽ в год за счет снижения потерь информации. 4. Для «СамараХимТрейд» организовал создание B2B-отдела продаж; результат — 50+ клиентов, вырос оборот на 200 млн. руб. в год, вход в ТОП-3 поставщиков «Тольятти-Азот».
2015 — 2022
Образование
Военно-морской институт радиоэлектроники им. А.С. Попова
Высшее
Инженер-программист | Специалист АСУ
1999 — 2004