Более 20 лет я строю карьеру в управлении персоналом — от кадрового администрирования до стратегического HR-менеджмента и экспертизы в подборе, адаптации, оценке и развитии людей.
Старт: фундамент операционного HR
Первые роли в государственных и промышленных организациях дали мне полный спектр знаний в кадровом делопроизводстве: оформление командировок, отпусков, больничных, взаимодействие с ПФР, военкоматами, пенсионными фондами и архивами, подготовка кадровой отчётности, внедрение электронного документооборота. Параллельно я осваивала массовый и точечный подбор, скрининг резюме, первичные собеседования и организацию корпоративных мероприятий.
Рост: розничные сети и международное производство
В период работы в «Спортмастер Россия», ЗАО «Редакция газеты „Презент“» и Johnson Controls International я перешла от операционного HR к системному управлению талантами: региональный найм, адаптация, аттестация, обучение и развитие, HR- и HSE-регламентация, отчётность для локального и европейского руководства, аналитика рынка труда, тренинг-планы и exit-interview, поддержка DEI-инициатив и team building. В Johnson Controls я также отвечала за HSE и экологию завода, подготовку к аудитам и проведение HR/HSE-аудитов.
Лидерство: руководство HR-направления
В АО «СКАД тех», Assystem technologies Rus, ГК «АсАвто» и ООО «ЮниФлэйкс» я руководила или управляла HR-функцией: подбор персонала всех уровней, внутренняя оценка, адаптация, обучение, аттестация, разработка ЛНА, форм и управленческой отчётности, участие в бюджете затрат на персонал, охрана труда, корпоративные мероприятия. В «ЮниФлэйкс» я курировала HR-направление предприятия, сопровождала кадровые решения, контролировала и вела кадровое делопроизводство и отчётность в госорганы, участвовала во внедрении бережливого производства (lean production).
Региональные запуски и HR-бренд
Отдельная часть опыта — запуск найма «с нуля» при открытии распределительных центров и филиалов: выстраивание работы с учебными заведениями и внешними источниками, сопровождение кандидатов до выхода на рабочее место, разработка форм отчётности и аналитики для руководителей, меры продвижения HR-бренда. В АО «Край Каравай» я участвовала в организации подбора при открытии РЦ и внедряла инструменты HR-бренда компании.
Текущий этап: HR-экспертиза в автомобильном сервисе
С мая 2025 года я ведущий специалист в ЗАО «Лада-Имидж» (проект LECAR Service, Тольятти). Я веду точечный, массовый и прямой поиск персонала, организую подбор в регионах с партнёрами сети, провожу аналитику рынка труда, процессов подбора и причин увольнений, развиваю CRM-базу кандидатов, разрабатываю и внедряю регламенты по подбору, адаптации и наставничеству, готовлю учебные материалы по управлению персоналом, консультирую партнёров по HR-вопросам и взаимодействую с учебными заведениями.
Образование и развитие
Базовое образование — биология (Самарский государственный университет, 2006). Далее — профессиональная переподготовка и сертификация по управлению человеческими ресурсами (Тольяттинский филиал РАНХиГС, 2012 г., МГУ им. М.В. Ломоносова, 2023 г.) и охране труда (ТГУ, 2014 г.).
Профессиональные курсы: ИИ в торговле и сервисе (ФУЦ «Союз Энергетиков Поволжья», 2025), внутренний тренер по бережливому производству (ФЦК, 2021), 1С (УЦ «Специалист» при МГТУ, 2017), ISO 14001:2004 и внутренний аудитор СЭМ (Бюро Веритас, 2014), рекрутмент в соцсетях и оценка персонала (FG Consulting, СИДО/hh.ru, 2011), «5 шагов создания HR-бренда» (hh.ru, 2011), корпоративное обучение менеджеров по персоналу и бизнес-тренеров (ГК «Спортмастер», 2007).
Мой подход — системный HR: от точного закрытия вакансий и выстраивания адаптации до аналитики, регламентации процессов и партнёрства с бизнесом. Сильные стороны — системный подбор, HR-аналитика, адаптация и наставничество, разработка регламентов и ЛНА, продвижение HR-бренда, региональный найм и запуск процессов «с нуля» при открытии новых площадок.