Как профессиональный руководитель, Вы наверняка регулярно развиваете своё мастерство, совершенствуете инструментарий, обучаетесь. Поэтому приглашаем Вас подняться еще на одну ступеньку на 5-недельном курсе самого титулованного бизнес-тренера РФ Бориса Жалило.
Результаты участия в программе:
- Повышение показателей, за которые отвечают руководители за счет повышения их мотивации, мотивации к развитию, повышения уровня управленческих компетенций. Улучшение горизонтального и вертикального взаимодействия и коммуникации в компании, устранение части конфликтов и проблем. Повышение КПД (эффективности) работы руководителей.
- Снижение показателей текучести персонала, повышение их лояльности и результативности работы.
- Анализ своей управленческой практики и стиля управления, определение задач для развития и корректировки.
- Анализ и развитие умения ставить задачу, добиваться от сотрудника принятия задачи, ответственности, инициативности и самостоятельности, добиваться выполнения задачи, проводить корректирующие индивидуальные беседы и групповые совещания при невыполнении задачи или плана, в том числе с использованием инструментов коучинга, умения преодолевать отмазки подчиненных, решать проблемные и конфликтные ситуации.
- Анализ и развитие умения работать с ключевыми KPI, проводить факторный анализ, управлять повышением
- показателей.
- Анализ и развитие умения отбирать и вводить в должность сотрудника, обучать и развивать, обеспечивать мотивацию к выполнению задач, достижению результатов и развитию; умения определять и учитывать особенности сотрудников и коллег (особенности восприятия информации, мотивации, принятия решений, поведения).
- Анализ и трансформация ограничивающих убеждений и привычек в ресурсные.
- Обсуждение текущих проблем, сложностей и вопросов. Обмен опытом и общение с коллегами своего и более высокого уровня.
Правила проведения мероприятия
Длительность тренинга: 5 недель
Тренинг включает:
4 онлайн-встречи по 3 часа + Внедрение в промежутках + Финальная встреча с презентацией участниками результатов внедрения и разбором вопросов
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
ВСТРЕЧА 1
- Фундамент для управленческого апгрейда. Структура управленческих компетенций. Типовые ошибки руководителя и их последствия. Отличие функционала руководителя и управленческого образа мышления. Ограничивающие и ресурсные убеждения и привычки руководителя и сотрудников.
- КПД руководителя и результативность сотрудников. Формула результативности и Формула исполнения. Факторы, определяющие результаты сотрудников на примерах задач и показателей участников. Скрипт полноценной постановки задачи и проверки ее принятия сотрудником. Способы устранения отмазок до и отговорок после. Как формировать ответственность, самостоятельность, исполнительность. Использование стандартов, нормативов и эталонов.
ВСТРЕЧА 2
- Особенности и типы поведения сотрудников. Сигналы для определения особенностей восприятия информации, поведения, мотивации, принятия решений, поведения в конфликтных и сложных ситуациях.
- Дифференцированное ситуационное управление (лидерство). Основные типы сотрудников и типовые ситуации. Дифференцированный инструментарий управления в типовых и сложных ситуациях. Дифференцированный инструментарий мотивации сотрудников. Ситуационная мотивация.
ВСТРЕЧА 3
- Корректирующие беседы с сотрудниками. Основные цели и ошибки. Особенности индивидуальных бесед и групповых совещаний. Сценарий эффективного разбора невыполнения плана и невыполнения задачи. Коучинговый стиль и инструментарий управления. Использование мотивирующей и корректирующей обратной связи.
- Лайфхаки отбора эффективных сотрудников. Критерии и инструментарий отбора. Как проверить мотивацию и обучаемость. Лайфхаки увольнения и отсева неэффективных. Работа с кадровым резервом руководителей.
ВСТРЕЧА 4
- Стили управления и типовые ошибки руководителей. Особенности работы в режиме многозадачности. Лайфхаки работы с удаленными сотрудниками. Управление посредством корпоративной культуры.
- Отработка инструментария тренинга в комплексном кейсе. Обратная связь от тренера. Обсуждение ситуаций участников. Обсуждение результатов и сложностей внедрения. Ответы на вопросы. Подведение итогов тренинга.
ВСТРЕЧА 5
- Презентации участниками результатов внедрения (проектов). Обсуждение ситуаций, разбор вопросов участников. Обратная связь от тренера.
- В течение тренинга запланирована интенсивная интерактивная работа тренера и группы, индивидуальные и групповые упражнения.
- Практические упражнения используют примеры участников, адаптированы к отраслям и специфике бизнеса и управления участников. В каждом блоке будут рекомендованы задания по внедрению и закреплению (мини-проекты).
По каждому из блоков компетенций будет предоставлен доступ к материалам, тесту для самооценки, чеклистам для
самооценки и улучшения практики управления. После каждой из сессий участники внедряют инструментарий и имеют
возможность задавать вопросы тренеру. После тренинга участники смогут в течение месяца задавать вопросы тренеру и коллегам в групповом чате.
Продажа билетов завершена
Все билеты распроданы
