17:00 — 17:40

Редизайн и оптимизация бизнес-процессов на основе мета-модели МООРФ: инструменты снижения операционных издержек и повышения управляемости

В рамках выступления будет представлен практический разбор типовой управленческой ситуации для северных инфраструктурных проектов — организации снабжения удалённого месторождения, где основная доставка оборудования и материалов осуществляется по зимнику, открытому всего несколько месяцев в году.
В таких условиях за короткий период необходимо завезти до 80–90% годового объёма грузов. Ошибки в планировании и координации приводят к перегрузке транспортной инфраструктуры, задержкам поставок, срочным авиаперевозкам и значительному росту операционных затрат.
В формате мини-стратегической сессии участники вместе с докладчиком разберут данный кейс и увидят, как системная диагностика организации с использованием мета-модели МООРФ позволяет выявить ключевые уязвимости на стыке среды, структуры управления, технологических ограничений, процессов и человеческих решений.

17:40 — 18:20

Инструменты для роста сквозь ограничения и недостаток ресурсов

18:20 — 19:00

Ошибки и решения вовлечения людей в программы повышения эффективности

Русская смекалка, авось-небось-да кабы – как менталитет влияет на самые продуманные и безупречно организованные планы повышения эффективности. Важно знать свою операционную систему, ее ограничения и колоссальные возможности, чтобы верно планировать влияние на вовлеченность в повышение эффективности. Наиболее частые ошибки других и понимание механики вовлечения дадут возможность увидеть варианты действий, которые повышают базовый интерес сотрудников при работе с эффективностью.

19:00 — 19:40

Выбирайте: документарный хаос или модель в цифровом двойнике

Традиционное "документное дробление" информации приводит к локальным обсуждениям, переделкам и отсутствию общего контекста, замедляя проектирование, планирование и контроль. Модельно-ориентированная инженерия с графами знаний сшивает информационное пространство, обеспечивая близкую к мгновенной коммуникацию и анализ. Следующий эволюционный шаг в борьбе за эффективность от реинжиниринга процессов к модельной целостности. Хранение модели в графе и ее обработка радикально снижает себестоимость и ускоряет операции, повышая общую эффективность бизнеса.

19:40 — 20:20

Ответственность как скрытый рычаг операционной эффективности

Компании теряют операционную эффективность не из-за отсутствия процессов, бюджетов или талантливых людей, а потому что усилия не превращаются в устойчивые рабочие системы. Выступление посвящено тому, почему контроль и мотивация не создают настоящей ответственности за результат, какие управленческие практики незаметно разрушают преемственность знаний и воспроизводимость работы, и как перестроить повседневные решения так, чтобы система сама поддерживала эффективность. Участники получат чёткую модель операционной устойчивости и набор простых ритуалов для внедрения — без бюрократии, выгорания и зависимости от героизма отдельных сотрудников.

20:20 — 21:00

Скрытые слои масштабирования: почему "копи-паст" не работает

Почему зачастую не получается масштабировать успех одного филиала в другом, даже при идентичных процессах и показателях эффективности?
На примерах из практики разберем, как одни и те же решения, работающие в одном регионе, проваливаются в другом - не из-за ошибок в логике или исполнении, а потому что за пределами регламентов действуют другие правила игры.
В докладе рассмотрим, какие невидимые культурные слои определяют этот разрыв. И, самое главное, как выявить и учесть их ДО запуска, чтобы при масштабировании не терять время, ресурсы и доверие команд.