Это практическая конференция для руководителей, одновременно отвечающих за результат и за людей, эффективность, устойчивость и видимый рост.
Cегодня от руководителя требуется невозможное:
- быть предпринимателем, стратегом и эффективным операционным управленцем
- удерживать, поддерживать и вдохновлять сотрудников
- не просто "держаться", а управлять собой и становиться сильнее
Для кого конференция будет особенно полезна
1
Руководителей команд
Чтобы вести за собой команды и управлять своим состоянием
Чтобы вести за собой команды и управлять своим состоянием
2
Менеджеров среднего звена
Чтобы уметь эффективно переключаться между разными фокусами и скоростями
Чтобы уметь эффективно переключаться между разными фокусами и скоростями
3
Топ-менеджеров и собственников
Чтобы смотреть за горизонт и обеспечивать результат в жестких условиях реальности
Чтобы смотреть за горизонт и обеспечивать результат в жестких условиях реальности
Спикеры
- Марк КукушкинВице-президент Академии. Заведующий кафедрой «Корпоративная культура и антропология». Эксперт по корпоративной культуре и корпоративной антропологии. Бизнес-тренер.
- Сергей ЖурихинExecutive коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP (Прага). Ментор (Международная аккредитация CCE ICF London (UK). Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации. Модератор по работе с большими группами, мастер фасилитации. Специалист в области медиации. Эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий.
- Марина ФоминаТренер управленческого мышления в условиях изменений, стресса и неопределенности. Управляющий партнер экспертной группы "Сильные решения". Эксперт кафедры "Креативные методологии" Академии социальных технологий.
- Марина КотляроваЧлен Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Руководитель Института профессионального развития коучей АРК. Основатель и руководитель Центра системного коучинга и Кадрового агентства. Автор образовательных программ системного и карьерного коучинга MCC ICU ICTA, супервизор коучей, Коуч Мастер АРК, психолог, юрист
- Татьяна РуссуЭксперт по лидерским переходам. Сертифицированный профессиональный коуч (РСС ICF), преподаватель Global Coaching University, член Академического совета бакалаврской программы НИУ ВШЭ, член Совета директоров НФПМК. Член Высшего экспертного совета кафедры "Коучинг" Академии социальных технологий.
- Юлия МорозоваСпециалист в области образовательного дизайна. Руководитель функций обучения и развития персонала в организациях. Нейропсихолог, эксперт в теме повышения когнитивной эффективности. Член Высшего экспертного совета кафедры "Креативные методологии" Академии социальных технологий.
- Евгения ПятаковаДиректор по развитию экспертного сообщества. Программный директор конференции.
Программа
17:00 — 17:40
Современное лидерство: вызовы, контексты, гипотезы
Марк
Кукушкин
Кукушкин
17:40 — 18:20
Цена роста: управленческий переход в условиях турбулентности
Что делать, если вы оказались в роли, к которой ещё внутренне не доросли? Или если расти в компании больше некуда, но уходить нельзя, а давление только усиливается? На встрече поговорим о двух самых сложных состояниях ТОП-руководителя — дефиците управленческой зрелости и кризисе потолка. Разберём, как сохранять масштаб мышления, устойчивость и смысл в турбулентной реальности.
Лидеры любят делать вид, что у них всё под контролем. Даже когда внутри ощущение, что тебя повысили быстрее, чем ты вырос. Или когда ты уже на вершине, но чувствуешь не успех, а усталость и тупик. Мы разберем две проблемы, о которых топ-руководители редко говорят вслух. Первая — когда масштаба роли больше, чем твоего текущего мышления, опыта и эмоциональной зрелости. Что делать, если ты оказался в позиции, к которой ещё не дорос, но назад дороги нет? Вторая — когда расти в компании больше некуда, давление высокое, рынок нестабилен, а уходить не вариант. Как не выгореть, не застрять в цинизме и не превратиться в «дорогого, но уставшего функционера»? Если вы ТОП или ТОП-1/2 и чувствуете, что ставки ваше внутреннее состояние мешает эффективно действовать с текущей ситуации, разберем, что может вам помочь
Лидеры любят делать вид, что у них всё под контролем. Даже когда внутри ощущение, что тебя повысили быстрее, чем ты вырос. Или когда ты уже на вершине, но чувствуешь не успех, а усталость и тупик. Мы разберем две проблемы, о которых топ-руководители редко говорят вслух. Первая — когда масштаба роли больше, чем твоего текущего мышления, опыта и эмоциональной зрелости. Что делать, если ты оказался в позиции, к которой ещё не дорос, но назад дороги нет? Вторая — когда расти в компании больше некуда, давление высокое, рынок нестабилен, а уходить не вариант. Как не выгореть, не застрять в цинизме и не превратиться в «дорогого, но уставшего функционера»? Если вы ТОП или ТОП-1/2 и чувствуете, что ставки ваше внутреннее состояние мешает эффективно действовать с текущей ситуации, разберем, что может вам помочь
Татьяна
Руссу
Руссу
18:20 — 19:00
Тема уточняется
Сергей Журихин
19:00 — 19:40
Мета-сообщения лидера и системное мышление
Марина Котлярова
19:40 — 20:20
Мышление лидера: управление через неопределенность
Сегодня масштаб руководителя определяется не должностью, а его способностью сохранять ясность, когда старые алгоритмы рассыпаются. Лидер становится не просто главной опорой системы, а ее основным процессором: от того, насколько качественно настроено его мышление, напрямую зависит ментальное состояние и эффективность каждого члена команды.
На конференции «Лидер нового времени» мы разберем, как пересобрать личный «центр управления полетами» у руководителя, чтобы превратить турбулентность в рычаг управления.
Вы узнаете:
На конференции «Лидер нового времени» мы разберем, как пересобрать личный «центр управления полетами» у руководителя, чтобы превратить турбулентность в рычаг управления.
Вы узнаете:
- Что сломалось в старой модели лидерства. Почему необходимо перенастраивать мышление.
- 5 принципов антихрупкости. Как превратить неопределенность из врага в союзника (разберем на конкретной модели навигации)
- Один рабочий инструмент, который можно внедрить в команде прямо на следующий день
Марина
Фомина
Фомина
20:20 — 21:00
Нейропсихология лидерства
Как сохранять ясность мышления, принимать решения в условиях хаоса и быть опорой для команды, когда внешние ориентиры исчезают? Как механизмы мозга влияют на поведение лидера, как стресс меняет нашу способность к лидерству и какие практики помогут развивать нейробиологическую устойчивость, сохраняя баланс между эффективностью и внутренней стабильностью.
Юлия
Морозова
Морозова
Билеты
© 2025 Академия социальных технологий
Этот сайт использует cookie-файлы