4

5

17:00 — 17:50

Возможности и ограничения ИИ в оценке и психодиагностике сотрудников

ИИ уже сегодня может стать «вторым мнением» в оценке человека — если правильно задать критерии и границы интерпретации.
Покажем, какие задачи реально решаются с помощью ИИ, а какие психодиагностические выводы делать нельзя.
Разберём типовые кейсы для HR и руководителей: первичный отбор, структурирование интервью, сигналы рисков и несоответствий.
Итог — понятная рамка внедрения ИИ с контролем качества, ошибок и этических рисков.

17:50 — 18:40

Кейсы внедрения поведенческого анализа в реальную бизнес-практику

В докладе будут разобраны реальные кейсы внедрения поведенческого анализа в бизнес — от постановки запроса и выбора методики до обучения сотрудников и интеграции в процессы HR, безопасности и управления.
Участники узнают, какие результаты достигаются на практике, какие инструменты и подходы применяются, а также какой эффект это даёт организации.

18:40 — 19:30

Риск-профиль кандидата: как выявлять управленческие зоны уязвимости

В докладе будет представлен простой алгоритм проведения интервью: какие вопросы задавать, какие поведенческие маркеры фиксировать и как на основе беседы формировать чёткий управленческий вывод вместо субъективных впечатлений.
Подход универсален — одни и те же принципы применяются при подборе, оценке партнёров и проведении переговоров, а критерии адаптируются под конкретную задачу.
По итогам участники смогут составлять краткие заключения для руководителей или собственников с конкретными бизнес-рекомендациями и прогнозом потенциальных зон риска.

19:30 — 20:20

Ценностный код личности. Поиск смыслов в поведении человека

Доклад посвящён диагностике ценностного «кода» человека — устойчивых мотивов и смыслов, которые действительно определяют его решения и поведение.
Будут рассмотрены поведенческие маркеры, наиболее достоверно указывающие на ключевые ценности, а также способы отличать их от ситуативных эмоций и социальной желательности.
Участники узнают, как проверять гипотезы о ценностях с помощью целенаправленных вопросов и наблюдения, и получат практическую рамку для применения ценностного анализа в HR, управлении и консультировании.

20:20 — 21:00

Антихрупкость сотрудников и ее выявление в ассессменте и поведенческом анализе

Доклад посвящён выявлению антихрупкости сотрудников и команд — способности не просто выдерживать стресс и неопределённость, а усиливаться за счёт них.
Будут рассмотрены поведенческие индикаторы антихрупкости в ассессменте, а также критерии, позволяющие отличать её от обычной стрессоустойчивости.
Участники узнают, какие упражнения и ситуации наиболее эффективно проявляют антихрупкость, и получат практический набор критериев для оценки и прогнозирования поведения в условиях кризиса и изменений.

17:00 — 17:50

Культурные коды эффективного бизнеса

Участники смогут продиагностировать культурно-смысловой код организации и его сопоставить его с личным ценностным кодом сотрудника — для прогнозирования вовлечённости, конфликтов и текучести.
Будут рассмотрены поведенческие и речевые маркеры, позволяющие выявить реальную корпоративную культуру (в отличие от декларируемых ценностей), а также методы обнаружения скрытых норм внутри команд.

17:50 — 18:40

Профайлинг и поведенческий анализ в медиации и практике решения конфликтов

Инструменты профайлинга и поведенческого анализа позволяют медиатору быстрее распознавать мотивы сторон, выявлять точки напряжения и обнаруживать скрытые интересы.
На примерах будут разобраны речевые и поведенческие маркеры, по которым можно определить уровень эскалации, готовность к диалогу и реальные «красные линии» участников конфликта.
Участники получат практические приёмы подбора коммуникационной стратегии и формулирования вопросов, которые снижают сопротивление и помогают переводить конфликт в конструктивные переговоры.
Формат ориентирован на применение: для медиаторов, HR и руководителей, регулярно работающих со сложными конфликтами.

18:40 — 19:30

Авторские методики для психодиагностики персонала

На сегодняшнем рынке труда скорость и точность оценки персонала становятся критическими факторами успеха бизнеса. Доклад посвящен обзору авторских и адаптированных методик экспресс-диагностики, позволяющих за короткое время определить какие роли готов взять на себя сотрудник в командной работе, его ведущую мотивацию и модель поведения в конфликтах. Для топ-менеджеров и руководителей — стиль управления и принятия решений. А также получить объективный срез отношения персонала к работе и оценить риск профессионального выгорания для оперативного принятия кадровых решений.

19:30 — 20:20

Тема уточняется

20:20 — 21:00

Методика оценки рисков персонала в области экономической безопасности

Рассмотрим уязвимости и потенциальные сценарии злоупотреблений до возникновения инцидентов, с помощью методики оценки рисков персонала.
В прямом эфире участникам будет продемонстрирована структура модели: какие факторы риска учитываются, какие источники данных задействуются и как переводить наблюдения в чёткие уровни риска.
Будут представлены кейсы из практики и типовые ошибки — например, когда подозрения подменяют доказательную оценку.
В итоге участники получат рабочую схему для служб безопасности, HR и руководителей: как внедрять оценку рисков без перегибов и с контролем качества решений.