Конференция для руководителей, которые хотят системно повышать результативность бизнеса без вечных подвигов, перегрузок и ручного управления.
Просто «добавить людей» или «купить ещё одну систему» уже недостаточно. Нужны новые подходы к тому, как мы тратим время, энергию и деньги компании. Обсудим управление ресурсами и процессами, преемственность знаний, культуру бережливости и эффективности.
Для кого конференция будет особенно полезна
1
Собственникам и топ-менеджерам
которым важно масштабировать бизнес без роста зависимости от себя и «ключевых» сотрудников
которым важно масштабировать бизнес без роста зависимости от себя и «ключевых» сотрудников
2
Руководителям подразделений и функций
уставшие от хаоса, ручного управления и постоянного перенапряжения команд
уставшие от хаоса, ручного управления и постоянного перенапряжения команд
3
Операционным и проектным лидерам
отвечающие за выполнение в условиях жёстких бюджетов и сроков
отвечающие за выполнение в условиях жёстких бюджетов и сроков
4
HRD и консультантам
вовлечённые в системное развитие управленческих практик и устойчивой корпоративной культуры
вовлечённые в системное развитие управленческих практик и устойчивой корпоративной культуры
Спикеры
- Оксана ЧмилевскаяОснователь «Института организационного развития и лидерства», консультант по организационному развитию и автор мета-модели МООРФ для анализа управляемости сложных организаций. Более 18 лет работает с промышленными и нефтегазовыми проектами, включая объекты Сахалина и Ямала и проекты компаний «Газпром», Shell, Exxon и Total.
- Ольга Ладога-ЯчменеваЗаведующая кафедрой «Креативные методологии». Фасилитатор групповой креативности. Практик и исследователь методов интеллектуальной продуктивности и командных методов развития творческого и изобретательского мышления.
- Сергей ТрушкинДекан факультета интеллектуального цифрового управления РШУ, совладелец компании Идеальные процессы, эксперт по цифровой трансформации и инструментам повышения производительности.
- Анна ВолобуеваУправляющий партнер Центра Командных Компетенций. Ведущий эксперт кафедры "Технологии командного менеджмента" Академии Социальных Технологий Ведущий эксперт лаборатории командного управления ВШГУ РАНХиГС Автор модели «механизм 4х драйверов вовлечения».
- Алсу ПоляковаHR-стратег, ментор первых лиц и команд, предприниматель, собственник консалтинговой компании A-GENDA.
- Маргарита ПасюнинаСоциальный и бизнес антрополог, HR-эксперт, фасилитатор, архитектор образовательных программ и систем, сооснователь компании “АнтропоПрактика”.
- Евгения ПятаковаВедущая конференции. Программный директор, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий. Методолог и практик социальных технологий.
Программа
17:00 — 17:40
Редизайн и оптимизация бизнес-процессов на основе мета-модели МООРФ: инструменты снижения операционных издержек и повышения управляемости
В рамках выступления будет представлен практический разбор типовой управленческой ситуации для северных инфраструктурных проектов — организации снабжения удалённого месторождения, где основная доставка оборудования и материалов осуществляется по зимнику, открытому всего несколько месяцев в году.
В таких условиях за короткий период необходимо завезти до 80–90% годового объёма грузов. Ошибки в планировании и координации приводят к перегрузке транспортной инфраструктуры, задержкам поставок, срочным авиаперевозкам и значительному росту операционных затрат.
В формате мини-стратегической сессии участники вместе с докладчиком разберут данный кейс и увидят, как системная диагностика организации с использованием мета-модели МООРФ позволяет выявить ключевые уязвимости на стыке среды, структуры управления, технологических ограничений, процессов и человеческих решений.
В таких условиях за короткий период необходимо завезти до 80–90% годового объёма грузов. Ошибки в планировании и координации приводят к перегрузке транспортной инфраструктуры, задержкам поставок, срочным авиаперевозкам и значительному росту операционных затрат.
В формате мини-стратегической сессии участники вместе с докладчиком разберут данный кейс и увидят, как системная диагностика организации с использованием мета-модели МООРФ позволяет выявить ключевые уязвимости на стыке среды, структуры управления, технологических ограничений, процессов и человеческих решений.
Оксана Чмилевская
17:40 — 18:20
Инструменты для роста сквозь ограничения и недостаток ресурсов
Ольга Ладога-Ячменева
18:20 — 19:00
Ошибки и решения вовлечения людей в программы повышения эффективности
Анна Волобуева
19:00 — 19:40
Выбирайте: документарный хаос или модель в цифровом двойнике
Традиционное "документное дробление" информации приводит к локальным обсуждениям, переделкам и отсутствию общего контекста, замедляя проектирование, планирование и контроль. Модельно-ориентированная инженерия с графами знаний сшивает информационное пространство, обеспечивая близкую к мгновенной коммуникацию и анализ. Следующий эволюционный шаг в борьбе за эффективность от реинжиниринга процессов к модельной целостности. Хранение модели в графе и ее обработка радикально снижает себестоимость и ускоряет операции, повышая общую эффективность бизнеса.
Сергей Трушкин
19:40 — 20:20
Ответственность как скрытый рычаг операционной эффективности
Компании теряют операционную эффективность не из-за отсутствия процессов, бюджетов или талантливых людей, а потому что усилия не превращаются в устойчивые рабочие системы. Выступление посвящено тому, почему контроль и мотивация не создают настоящей ответственности за результат, какие управленческие практики незаметно разрушают преемственность знаний и воспроизводимость работы, и как перестроить повседневные решения так, чтобы система сама поддерживала эффективность. Участники получат чёткую модель операционной устойчивости и набор простых ритуалов для внедрения — без бюрократии, выгорания и зависимости от героизма отдельных сотрудников.
Алсу
Полякова
Полякова
20:20 — 21:00
Скрытые слои масштабирования: почему "копи-паст" не работает
Почему зачастую не удаётся масштабировать успех одного филиала в другом, даже при идентичных процессах и показателях эффективности? Потому что за пределами регламентов действуют другие правила игры — локальные культурные коды, негласные нормы и способы взаимодействия, которые определяют, будет ли решение работать или провалиться. Выступление включает разбор реальных кейсов, где одни и те же решения давали противоположные результаты в разных регионах, и инструмент для выявления этих невидимых слоёв до запуска изменений. Слушатели унесут простой диагностический подход для оценки культурной совместимости и набор вопросов, позволяющих избежать потерь времени, ресурсов и доверия при масштабировании.
Маргарита Пасюнина
Билеты
© 2025 Академия социальных технологий
Этот сайт использует cookie-файлы