Реальный опыт выстраивания системного обучения, решающего актуальные задачи бизнеса
Руководители корпоративных университетов раскрывают:
- Как стратегия обучения интегрируется в стратегию развития бизнеса
- Как меняются стратегии в ситуации стагнации рынка и тенденции к оптимизации затрат
- Какие конкретные бизнес-задачи (удержание ключевых сотрудников, масштабирование, цифровая трансформация и пр.) решаются через L&D
Для кого открытая встреча будет особенно полезна
1
Руководители L&D
чтобы обменяться опытом и увидеть работающие решения для своих подразделений
чтобы обменяться опытом и увидеть работающие решения для своих подразделений
2
Бизнес-тренеры и методисты
чтобы узнать систему работы и подход к сотрудничеству разных корпоративных университетов
чтобы узнать систему работы и подход к сотрудничеству разных корпоративных университетов
Спикеры
- Алёна ШипилинаРуководитель учебного центра Холдинговой компании (федеральная цветочная сеть), бизнес-тренер, преподаватель ВШГМУ, специалист по оценке и развитию персонала, карьерный трекер, психолог, коуч
- Карина БолдескоНачальник Отдела развития компетенций Корпоративного университета Московского транспорта, коуч первых лиц и команд
- Юлия БарановаРуководитель управления обучения Департамента по персоналу ДИКСИ
- Александр БеловЗаведующий кафедрой "Бизнес-тренинги", тренер-консультант, управляющий партнер BEST T&D Group
- Евгения ПятаковаДиректор по развитию экспертного сообщества, Программный директор
Об открытой встрече
На встрече эксперты расскажут, как устроено обучение в их компаниях: какие у него цели, на что оно опирается, как организованы процессы и какие решения действительно работают на практике.
Обсудим, как обучение связано со стратегией компании: как выстраивается взаимодействие с бизнесом, кто задаёт ориентиры, как определяются приоритеты на год и откуда берутся запросы на новые форматы и программы.
Поговорим и о том, что изменилось в развитии персонала и топ-команд за последние несколько лет и какие темы сейчас наиболее актуальны.
Обсудим, как обучение связано со стратегией компании: как выстраивается взаимодействие с бизнесом, кто задаёт ориентиры, как определяются приоритеты на год и откуда берутся запросы на новые форматы и программы.
Поговорим и о том, что изменилось в развитии персонала и топ-команд за последние несколько лет и какие темы сейчас наиболее актуальны.
© 2025 Академия социальных технологий
Этот сайт использует cookie-файлы