Гештальт-методология по работе с организациями берет за основу оргразвитийную модель (Organizational Development) взаимодействия компании и консультанта. Специалист не оценивает процессы организации, не дает директивных советов, но экологично сопровождает ее на пути развития, изменений. Гештальт-консультант смотрит на организацию через призму «трезвого оптимизма», видя ее возможности, ресурсы и создавая оптимальные условия для стимулирования ее саморазвития и творческой активности. Для него организация – это система, с которой необходимо работать комплексно и бережно.
Все изменения предлагаются и производятся с максимальным вниманием к специфике взаимодействия людей в командах. Консультанты помогают выращивать доверие в управленческих командах через проговаривание трудных разговоров. Профессионально сопровождают трансформации любой степени сложности. Помогают собственникам и руководителям яснее понимать, что на самом деле происходит в организации и почему происходит именно так. Ясность понимания облегчает принятие эффективных решений.
Наиболее частыми запросами для проведения масштабных мероприятий по организационному развитию являются:
- Сопровождение и внедрение изменений в организации. Работа с силами сопротивления изменениям.
- Повышение эффективности деятельности управленческой команды.
- Доверие и трудные разговоры.
- Налаживание коммуникации. Построение системы эффективной обратной связи в организации.
- Любые вопросы, связанные с Корпоративной культурой и т.д.
Эксперты кафедры уже 30 лет работают в бизнесе и политике, помогая ключевым людям в организациях (собственники, топ-менеджеры, ключевые профессионалы) разбираться с ситуациями любой сложности.
