г. Москва
По запросу
По запросу
Целевая аудитория
Командный коучинг нужен в том случае, если у собственников бизнеса, ТОП-менеджмента есть понимание, что в компании и в коллективе нужно что-то менять. Когда так как есть уже не эффективно, а по-новому пока нет понимания как двигаться. Вопросы, которые можно решить с помощью командного коучинга:
- разработка / корректировака стратегии;
- создание эффективного плана реализации проекта;
- обновление миссии, видения, целей, ценностей компании;
- решение проблемы с вовлеченностью сотрудников в работу;
- мотивация на выполнение KPI;
- внутренние конфликты мешают продуктивной работе;
- в команде нет взаимопомощи и сплоченности;
- не ясны зоны ответственности и полномочия внутри или между командами;
- отсутствует однозначное понимание задач, которые нужно решать в команде,
- отсутствует кросс-функциональное взаимодействие между ГО и филиалами;
- обновлен состав команды, пришло много новых сотрудников;
- необходимо решить конфликт в команде.
Результаты:
- Создана вдохновляющая стратегия и прописаны шаги для ее достижения;
- Конкретизирована миссия и цели компании с опорой на ценности и видение;
- Члены команды увидели сильные и слабые стороны компании, проанализировали внешние факторы;
- Договорились о ролях, форматах и каналах взаимодействия;
- Сняты барьеры взаимодействия внутри коллектива;
- Общение внутри компании выходит на новый эффективный уровень;
- Компания продолжает движение к поставленным целям со скоростью х10 !
Правила предоставления услуги
Варианты проведения:
- 2-х дневнвй тренинг с полным погружением (для тех кому нужен быстрый результат) или
- 4 интенсивные встречи по 4 часа каждая в течение месяца или
- 8 встреч по 2 часа в течение 2х месяцев (для тех, кто никуда не торопится).
+3 месяца сопровождения
Посттренинговое сопровождение: 3 встречи по 2 часа 1 раз в месяц с командой + 1 executive коуч-сессия с собственником/ТОП-менеджером для анализа происходящих изменений.
Что входит в стоимость?
- Встреча с заказчиком (собственник/ТОП-менеджмент/HRD) для определения желаемых результатов сотрудничества и критериев их достижения.
- Общение с командой и фиксация текущего положения дел со стороны сотрудников.
- Для каждой команды составляется индивидуальная программа для решения конкретной поставленной задачи.
- Последующее сопровождение команды в течение 3-х месяцев (поддерживающие встречи для решения возникающих проблем и задач).
